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la Société a sélectionné avec attention les partenaires auxquels elle sous-traite la
fabrication et l'acheminement de ses produits et dispose de fournisseurs de substitution
en cas de défaillance decertains d'entre eux,
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la Société dispose en Asie d'une équipe dédiée à la gestion de la relation avec les
fournisseurs
L'ensemble de ce dispositif permet de maintenir la probabilité d'occurrence à « moyen » ; la Société
tenant compte en tout état de cause de l'environnement de marché qui reste tendu pour l'ensemble
des circuits d'approvisionnement au niveau mondial en composants et matériels électroniques.
La Société estime que l'ampleur d'un tel risque aurait un impact négatif de niveau « moyen » sur le
chiffre d'affaires, le coût de revient et le niveau de rentabilité de la Société : en effet, la Société ne
serait affectée qu'à court terme puisque même en cas de défaillance en chaîne de tous ses
fournisseurs actuels, il ne lui faudrait que quelques mois pour faire produire ses produits chez d'autres
fournisseurs asiatiques ou hors Asie.
3.1.4 Risquesliés aux stocks et à leur gestion
Dans le cadre de ses activités, la Société a notamment recours à la plateforme logistique de la société
Bigben Interactived'une surface de 28.000m2 située à Lauwin-Planque. Grâce aux investissements
opérationnels et techniques réalisés, à l'organisation centralisée et à l'expérience des équipes de la
société Bigben Interactive, la Société est en mesure de suivre l'évolution à la hausse de l'activité tout
en répondant aux contraintes de ses clients distributeurs. La Société effectue ainsi un suivi très régulier
des ventes de ses produits afin de calibrer ses commandes etde ne disposer que du stock suffisant
pour satisfaire les besoins de sa clientèle sur une base trimestrielle.
Bien que la Société estime que sa politique de gestion de ses stocks est adaptée à son activité,
elle demeure dépendante de la gestion de la plateforme logistique par la société Bigben Interactive
et est exposée aux risques de défaut d'exécution de ses fournisseurs, de rupture de stocks ou de
défaut des transporteurs, ainsi qu'à certains risques de force majeure. La survenance d'une difficulté
dans le cadre de la gestion des plateformes logistiques par la société Bigben Interactive, la surévaluation
ou au contraire la sous-estimation par la Société de la demande de ses clients distributeurs ainsi que
la rupture même temporaire de la chaîne d'approvisionnement, pourraient avoir un effet défavorable
significatif sur la réputation, l'activité, les résultats et la situation financière de la Société.
Une convention de refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes
et expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par Bigben, à la Société
et à ses filiales, a été mise en place (se reporter au paragraphe 7.3).
Outre les risques liés à la gestion opérationnelle de ses stocks de jeux physiques ou d'accessoires de
jeux vidéo..., la Société est également confrontée au risque d'obsolescence desproduits en stocks.
Ce risque provient dudécalage qui peut survenirentre les approvisionnements de produits lancés
auprès des fournisseurs et l'insuffisance éventuelle des commandes de ses clients. La durée de vie,
parfois courte, d'un produit contraint la Société à un suivi vigilant de ses stocks, y compris
préalablement au lancement des produits.
La Société s'efforce d'optimiser sa gestion des stocks en fonction des contraintes liées à la
saisonnalité de son activité et aux délais liés au sourcing des produits (calendriers de production et
d'acheminement des marchandises sur le principe des « flux tendus », prévisions de ventes précises
et mises à jour continuellement afin de faciliter les « réservations » des stocks disponibles, etc.).
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
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la Société estime avoir mis en place les mesures nécessaires pour appréhender les
besoins des clients ainsiqu'un suivi rigoureux des rotations de stock permettant
d'atténuer la probabilitéd'occurrence à un niveau « moyen », et
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par ailleurs, la constatation d'un stock ancien qui ne pourrait être vendu alors que non
encore totalement déprécié aurait un impact négatif de niveau « moyen » avec un impact
négatif sur le coût de revient et le niveau de rentabilité de la Société.
