Pourquoi NACON ?

Créée en octobre 2019, suite à la décision de Bigben (société cotée sur Eurolist B sous le code FR0000074072) de regrouper l’ensemble des actifs et passifs constitutifs de son Pôle Gaming dans une nouvelle entité, NACON est un pure player du jeu vidéo, qui englobe les activités d’éditeur-développeur de jeux vidéo et de concepteur-distributeur d’accessoires Gaming Premium.

La création de NACON répond à plusieurs objectifs : regrouper l’édition et les accessoires sous une marque forte, concentrer l’expertise et le talent de professionnels évoluant dans la même industrie, mais aussi maximiser les synergies liées à l’intégration verticale des métiers pour créer de la valeur.

16 STUDIOS
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Le monde du gaming est devenu un des acteurs majeurs dans l’économie du  divertissement. Avec 184,4 milliards de dollars de vente en 2022  (Newzoo Global Games Market Report 2022), le marché du jeu vidéo occupe juste derrière celui de la télévision la seconde position parmi les acteurs du divertissement et offre des opportunités démultipliées.

La révolution du streaming qui a touché en premier lieu l’industrie audiovisuelle et musicale n’échappe désormais plus à l’industrie du jeu vidéo. Celle-ci s’est largement développée récemment et au travers de l’émergence de nouvelles plateformes digitales de distribution numérique chez la plupart des acteurs majeurs (SONY, Microsoft, Google… ).

Un marché à fort potentiel et en croissance continue

Les consoles constituent le deuxième segment du marché mondial en termes de supports du jeu vidéo et reste le plus dynamique avec des revenus de 46,9 Md$ en 2018. Celui-ci devrait atteindre 67,0 Md$ en 2023, ce qui représente une croissance annuelle moyenne estimée à 7,4% sur la période 2018 à 2023.

L’avènement de nouvelles plateformes de distribution de contenu en ligne (telles que Steam en Occident et Free to Play en Asie) a engendré une nouvelle dynamique dans l’activité du jeu vidéo sur l’univers PC depuis 2010.  A l’image de NACON qui en a fait son marché cible, bon nombre d’industriels se sont repositionnés sur ce marché porteur. En 2018, ce segment a connu sa 9ème année de croissance consécutive en France et a généré des ventes de 41,9 Md$  au niveau mondial.

Un marché en profonde mutation

Alors que le marché était majoritairement dominé par la distribution physique avec une prépondérance de l’éditeur, la digitalisation des ventes facilite aujourd’hui l’arrivée de nouvelles plateformes de distribution et incite à la course au contenu entre les acteurs.

La montée en puissance du cloud gaming, qui va s’amplifier avec l’arrivée de la 5G, constitue une nouvelle étape majeure dans la profonde mutation du marché du jeu vidéo. Les enjeux technologiques issus du cloud gaming et de la 5G vont renforcer les besoins de contenus et d’équipements premium et la monétisation du jeu post lancement va s’accélérer.

Une Offre Gaming 360°

La stratégie gagnante du modèle intégré developpeur-editeur de jeux vidéo

Dans un contexte où les contenus vont être de plus en plus recherchés, c’est la société qui proposera le catalogue de jeux le plus complet qui captera le plus de joueurs. Prime à la qualité, offre large et diversifiée et rapidité de mise sur le marché sont les 3 critères qui feront désormais le succès d’un éditeur de jeux vidéos.

Le modèle économique Développeur-Editeur réunit le meilleur des deux mondes dans la production du jeu vidéo :

• Réduction du risque d’exécution grâce à l’intégration verticale : meilleur suivi des projets, meilleure anticipation des problèmes de production rencontrés et des éventuels risques de décalage, maîtrise des budgets.
• Captation de 100% de la valeur : Intégration de la marge et des royalties touchées par les studios.
• Expertise et R&D gardée en interne.

Une stratégie basée sur l’acquisition de studios experts

Nacon a déployé une stratégie d’acquisitions de studios de développement experts qui n’a donc constitué que l’extension naturelle, requise par le marché, du métier d’éditeur vers la maîtrise de la création du contenu et l’édition de jeux propres. Le modèle « Développeur Editeur » se retrouve désormais au cœur de la stratégie de Nacon : en couvrant toute la chaîne de valeur de la création d’un jeu à sa commercialisation, Nacon s’inscrit dans la mouvance du marché et conserve d’un point de vue financier toute la valeur des jeux.

Ces acquisitions ont permis de capter un remarquable savoir-faire, accumulé au fil de nombreuses productions par des développeurs confirmés et reconnus pour leur grande qualité de leurs jeux.

Intégration de compétences clés et d’actifs stratégiques

Une capacité de production taillée aujourd’hui pour répondre à la demande croissante de nouveaux contenus

• Les effectifs des studios de Nacon réunissent plus de 300 personnes réparties dans des grandes métropoles très actives dans le domaine du jeu vidéo : Paris, Bordeaux, Lyon, Montréal et Milan. Fort d’un réseau de collaborateurs dotés de nombreuses années d’expérience sur le développement de jeux pointus, Nacon a pour objectif de passer rapidement d’un taux de développement en interne de ses jeux de 50 à 70%.
• La stratégie d’acquisitions de studios de développement vise également à accélérer la création de contenu original, exclusif et propriétaire.

L’un des plus grands portefeuilles  mondiaux de jeux vidéo AA

Le segment de marché des jeux dits AA englobe tous les jeux dont le nombre de ventes se situe entre 0,2 et 3 millions d’exemplaires et dont le budget s’élève de 1 à 20 M€.

Editeur et développeur de jeux AA, NACON détient à ce jour un portefeuille de plus de 100 jeux vidéo pour console et PC. Afin de se démarquer de ses concurrents, NACON s’est positionné sur ces jeux de niche délaissés par les éditeurs AAA et ainsi moins concurrentiels. Ces jeux dits de genre « experts »  s’articulent autour de 4 piliers: Racing, Sport, Simulation, Aventure. La Société a également élargi son portefeuille à des jeux d’aventure ou jeux de rôle ayant acquis des studios spécialisés dans le domaine voire disposant de propriété intellectuelle.

• 10 jeux en IP propre (Pro Cycling Manager, Rugby 14, Styx, Tennis World Tour, V-Rally, Paranoia, …)
• +200 contrats de licence signés par an (WRC, Tour de France, Warhammer…)

Autour de 4 gammes stratégiques : Racing, Sport, Simulation et Aventure

Amélioration continue de l’expertise / satisfaction client

NACON a la volonté de capitaliser sur ses investissements en coûts de développement en créant des opus ou suites à ses jeux. L’expérience accumulée par des années de R&D dans ses jeux et les millions d’investissement déjà investis permet une amélioration technique du jeu et de sa note afférente et constitue également une véritable barrière à l’entrée pour des concurrents qui se trouveraient dans l’obligation d’investir des millions d’euros pour atteindre un niveau similaire de technicité.

​Accessoires : Le savoir-faire historique de NACON

Depuis plus de 20 ans, NACON est le leader européen des accessoiristes tiers (non-consoliers) de l’univers du jeu vidéo avec des produits tels que les manettes pour consoles de salon ou les casques gaming.

L’activité de conception d’accessoires pour l’univers des jeux vidéo est principalement orientée vers les consoles de jeux phares du marché (Sony, Microsoft et Nintendo).

Un partenariat prestigieux avec SONY :
La référence du marché sur les manettes eSports PS4

Le succès de sa manette pour Pro Gamers PC et la qualité des produits du Groupe développés sous la marque Nacon® ont permis à NACON d’attirer l’attention des entités du groupe SONY dédiées aux accessoires Gaming. Fin 2016, SONY a confié à Nacon le développement d’une manette eSport dédiée à la console PS4 répondant aux exigences des joueurs Pro eSport.

Développée et commercialisée par Nacon, la première Revolution Pro Controller sous licence PlayStation® 4 rencontre immédiatement un immense succès commercial.
Nacon est devenu l’un des principaux partenaires européens et mondiaux de SONY.

Eléments financiers

Modèle économique

La forte croissance de NACON s’accompagne d’une nette amélioration de sa rentabilité avec une marge opérationnelle de 11,1% sur l’exercice 2018/19, contre seulement 1,3% en 2016/17. Cette tendance se confirme sur l’exercice en cours, avec une marge opérationnelle de 16,8% au S1 2019/20.

La nette amélioration de la marge au cours de ces dernières années s’explique notamment par la taille critique atteinte par NACON, ainsi que par l’accroissement des ventes digitales qui génèrent une rentabilité supérieure aux ventes physiques. La digitalisation croissante induit également une disponibilité accrue du catalogue grâce à la multiplication des plateformes de distribution, et ainsi un allongement de la durée de vie des jeux, mesuré par la part croissante représentée par le back catalogue dans le chiffre d’affaires des jeux vidéo.

Perspectives accessoires

2020-2022 A la conquête de nouveaux marchés

Cloud Gaming

Politique Environnementale

Le Groupe a la volonté d’appliquer une démarche de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) à l’ensemble de ses activités . Le Groupe intègre dans sa stratégie les exigences sociétales et environnementales qui répondent ensemble au défi posé par le développement durable.

Le Groupe n’a pas de site de fabrication, la fabrication des produits étant réalisée par des sous-traitants. Néanmoins, sa filiale NACON Hong Kong Ltd mène une sélection drastique des sous-traitants manufacturiers. Le Groupe demande ainsi à ses sous-traitants de se conformer aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur en matière d’environnement et de responsabilité sociale et les incite à ne pas utiliser de matières ou substances dangereuses pour l’environnement. De plus, les sous-traitants ont à charge de démontrer leur respect des règles de sécurité et d’assurance qualité. Ainsi, certaines usines de fabrication des produits NACON sont certifiées ISO 9001 , d’autres sont certifiées SA8000 , ou d’autres encore, à défaut du SA8000, possède le BSCI .

Le Groupe s’efforce de :

• faire acheminer ses produits fabriqués en Asie par voie maritime plutôt que par voie aérienne,
• sensibiliser ses salariés sur les impacts environnementaux en communiquant sur les problématiques liées aux impressions, tri sélectif (piles, plastique, matériel informatique et électronique, etc.), éclairage, et en les sensibilisant aux économies d’eau, d’électricité et de papier,
• collecter et à recycler les cartouches imprimantes, les piles et batteries, les équipements électroniques et à réduire les substances chimiques présentes dans la composition de ses produits (se référer à la section 9),
• recycler ses emballages par le biais de l’entrepôt de Lauwin Planque de sa maison mère (tri des produits, séparation des pièces métalliques et plastiques du corps de ses produits et des cartons, susceptibles d’être soit réutilisés soit recyclés, des parties non recyclables destinées à être détruites),
• favoriser une flotte de véhicules hybrides plutôt qu’à essence.

Par ailleurs, le Groupe ne détient aucun serveur informatique ou autres actifs qui puissent avoir un impact environnemental significatif.

Index égalité Hommes/Femmes

Les entreprises d’au moins 50 salariés doivent depuis le 1er mars 2020 mesurer l’index d’égalité
femmes-hommes défini par la loi « Avenir professionnel » du 5 septembre 2018.

La période de référence prise en compte pour le calcul de cet index est du 1er janvier au 31 décembre
2023.
Cet index a pour but de mesurer le positionnement de l’entreprise en matière d’égalité professionnelle
entre les femmes et les hommes selon les 4 indicateurs (pour les entreprises de moins de 250
salariés) définis par le gouvernement :

• L’écart de rémunération femmes hommes ;
• L’écart de répartition des augmentations individuelles ;
• Le pourcentage de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité ;
• Le nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations.

A cet index, Nacon obtient la note de 93/100 (index calculé sur les éléments chiffrés de 2023), résultat
stable qui vient confirmer les engagements de l’entreprise en matière d’égalité professionnelle
L’index global de 93 est décliné comme suit :

• Indicateur écart de rémunérations : 38
• Indicateur écart de taux d'augmentations individuelles : 35
• Indicateur retour de congés maternité : 15
• Indicateur hautes rémunérations : 5

Conscient de l’importance que représente la mixité professionnelle, facteur d’enrichissement collectif,
d’équilibre social et d’efficacité économique, nous nous engageons à garantir une égalité des chances
et de traitement des salariés quel que soit leur sexe.
L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes s’inscrit au cœur de notre politique RH.

L'équipe de Direction